转眼岁末，公司2019年会如期而至。今天我们大家欢聚一堂，共同渡过这美好时光，回想过去的一年风雨同舟，奋力拼搏的点点滴滴，我们经历了挫折，也经受了各种挑战，留下了震撼与感动，同时也收获了公司的发展昌盛带来的喜悦，可以说，是值得欣慰和自豪的一年。一年来，我们在李总的领导下，各部门经理尽职尽责，带领本部门员工，紧紧围绕着公司2019年工作目标，全面践行发展理念。坚定信心，务实重行，较好的完成了年度工作目标任务。

一、公司发展规模不断扩大、业务范围不断拓宽。主动寻求合作的战略合作伙伴不断增加。2019年我们先后成立了2家新的分公司和子公司，为公司全面发展提供了有力支撑。业务范围跨出长春市发展到通化、沈阳等外省和地区。先后有中海、金地、华润等全国知名地产主动到公司考察寻求合作。并成为了中海、金地的总包供应商。2019年5月份为顺应市场发展需要公司成立了装饰装修部。全年累计签订各项生产合同和意向性合同共53份。使鸿祥商誉在建筑领域全面提升。为公司今后向集团化发展目标迈出了坚实的一步。

二、生产经营部门成绩斐然，全年实现产值6亿元，实现税收1900万元。其中土建新开工项目有保利天誉二期，保利和光尘樾项目，新开工面积达29万平。合同金额4.68亿元。同时，今年先后有保利溪湖林语东西区、保利金香槟项目、保利堂悦项目二期、大众深水湾项目、益田硅谷公馆等5个项目顺利完成交付。交付质量得到甲方和业主的充分肯定和认可。交付面积达68.2万平，燃气项目部全年完成管网改造20.5公里，新铺管网10公里，用户9000户，实现产值2000万元。装饰装修部先后完成堂悦及和光尘樾售楼处精装修工程，实现产值850万元。家装部完成14户装修合同，累计产值172万元。

三、保证安全生产前提下，不断创造优质工程、品牌工程。公司在建保利地产项目在第三方组织的每年三次飞检中成绩优异。2019年保利飞检长春共有13个项目参检，我公司有四个土建项目和装修项目参检，全年飞检中，我公司共取得了5个单项第一，4个单项第二，4个单项第三，全年综合排名堂悦项目二期第一名，天誉一期第二名，商业第一名，精装修第一名的优异成绩。我公司创造了长春飞检项目中有史以来最佳成绩，受到了长春富利公司、长春保利公司及富利东北区总部，保利东北区总部的赞许和嘉奖。得到了保利公司的奖金87万元。并把天誉一期项目作为长春对外迎接检查的指定项目工地，为公司赢得了荣誉。

四、安全生产是企业生存发展重中之重。健全质量安全管理制度，由于对安全生产实现动态监测，加强风险防控，公司全年无重大安全事故发生，全年无员工违法违纪现象。各项目安全防范意识有很大提高。材料采购部进行了人员调整，采购制度将进一步落实和加强，职责更加分明，使采购成本降低，浪费现象得到改善。财务部进行部分领导调整和人员充实后，凝聚力得到提升，财务管理制度得到进一步加强，延期报销问题得到了根本解决；劳务部管理坚持落实农民工实名制管理，全年没有农民工上访事件；综合部为公司运营及后勤管理方面提供了有力保障；成本部经常加班加点，在同甲方沟通与成本核算上作出了很大贡献；装饰装修部门是新组建部门，进入工作状态快，在时间紧、任务重的情况下，提前完成工程交付，并把业务范围扩展到外省、市和地区。市政燃气部克服人员少、工作网点多、零散、不易管理等不利因素，较好的完成了全部工作，为民生改善和环境美化作出了突出贡献。

五、重视人才管理，通过培训学习提高员工素质，今年新招录具有专业技术职称员工4人。全年考取中级等级技术职称员工3人。财务部门组织参加外部学习培训20人次。财务管理水平和业务能力得以提升。公司高层补充了一名副总，并先后有3名同志被提拔为中层领导，充实了领导力量。

六、招投标制度得到了调整落实。新开工项目保险部分财务管理由中介第三方管理归回公司管理。节省了费用，公司管理也得到了完善。

七、加强公司企业文化建设和团队建设。通过组织公司员工的团建活动，激发了全员的工作积极性和凝聚力。今年公司成立了党小组和工会组织，有一名高层领导增选为区政协委员。主动加强与政府沟通及外部联系，提升公司社会影响力。同时，解决了2000多名农民工的就业问题，为当地经济发展作出了突出贡献。

综上，公司的整体管理水平、企业形象、社会影响力都有大幅度提升。各部门及各项工作均取得了可喜成绩。志不求易，事不避难。让我们在以李总为核心的公司领导集体带领下，踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发。紧紧围绕公司制定的目标，砥砺前行，再创鸿祥公司新的辉煌！

最后祝愿大家在新的一年里身体健康，万事如意！

提前祝大家新年快乐！